20cr無(wú)縫管產(chǎn)品交貨進(jìn)度計劃及保證措施
 

為遵守合同供貨時(shí)間的規定，在生產(chǎn)進(jìn)度管理方面我公司已有一套成熟的管理和控制程序，生產(chǎn)的每一階段控制節點(diǎn)的真實(shí)數據，都會(huì )在公司各部門(mén)同期反映。這為及時(shí)糾正預防提供了時(shí)間。本程序分三個(gè)節點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度管理：
生產(chǎn)前期的策劃和準備使用三份表格進(jìn)行管理《生產(chǎn)進(jìn)度計劃》、《材料設備和勞動(dòng)力計劃》、將生產(chǎn)按需方清單方式細分生產(chǎn)任務(wù)和人員材料進(jìn)度安排，做到材料、機具、人員、現金流量四個(gè)進(jìn)度要素統一，分不同部門(mén)統一協(xié)同管理。
生產(chǎn)施工進(jìn)度過(guò)程管理上，采用《20cr無(wú)縫管產(chǎn)品階段進(jìn)度計劃》、《生產(chǎn)日記》結合，每日統計生產(chǎn)情況和材料消耗，每周修正下周的階段進(jìn)度計劃，編制生產(chǎn)期內完工情況統計表，保證生產(chǎn)進(jìn)度與進(jìn)度相關(guān)方面的矛盾，預防為主，早發(fā)現早解決。
 

(1)：編制生產(chǎn)進(jìn)度計劃和階段生產(chǎn)進(jìn)度計劃
 

生產(chǎn)開(kāi)工前銷(xiāo)售負責人編制施工進(jìn)度計劃，生產(chǎn)中項銷(xiāo)售負責人還會(huì )根據進(jìn)度情況和需方對生產(chǎn)的特別要求編制階段進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃的編制強調準確性和嚴密性，使之符合生產(chǎn)工藝要求和技術(shù)規范，并要對人力、物力進(jìn)行綜合平衡，按進(jìn)度計劃組織生產(chǎn)，安排生產(chǎn)順序。
 

(2)：生產(chǎn)準備
 

①物質(zhì)條件準備：
銷(xiāo)售負責人制作生產(chǎn)預算和階段進(jìn)度計劃，生產(chǎn)前應根據生產(chǎn)要求及國家標準詳細編制各種主、輔材、設備、機具需用量計劃，確保材料、機具及時(shí)、準確，以便生產(chǎn)按質(zhì)量，按工期完成。
②生產(chǎn)力量準備：
需方考察和甄選工作由公司銷(xiāo)售負責人牽頭，工程技術(shù)部完成。保證生產(chǎn)工作人員都具有熟練的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗。本次的生產(chǎn)班組進(jìn)入生產(chǎn)前都與公司簽訂勞動(dòng)安全合同，及各項保險和安全生產(chǎn)培訓。
 

(3)：生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調和調整
 

由于20cr無(wú)縫管管生產(chǎn)的可變因素多，原訂計劃的平衡狀態(tài)在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì )被新的不協(xié)調因素所打破，這種新的不協(xié)調和不平衡因素，及時(shí)調整、平衡工作就是生產(chǎn)調度工作。
①生產(chǎn)調度工作的內容包括：
A、監督檢查計劃和生產(chǎn)的執行情況，掌握和控制生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力平衡、調配人力，督促物資、設備的供應；
 

B、及時(shí)解決生產(chǎn)上出現的矛盾，做好各個(gè)方面的協(xié)作配合；
 

C、檢查后續工序的準備情況，布置工序之間的交接；
 
D、定期組織生產(chǎn)調度會(huì )，落實(shí)調度會(huì )的決定；
 

E、及時(shí)關(guān)注天氣預報，做好預防準備。
 

②做好調度工作：
及時(shí)反映情況和調度處理；依據準確了解情況，分析原因，處理問(wèn)題的措施準確；在生產(chǎn)中對可能出現的問(wèn)題，提出預防措施和對策。