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公司新聞

20cr無(wú)縫鋼管企業(yè)走精益生產(chǎn)情況

文章來(lái)源:http://www.mdestc.com 更新時(shí)間:2015/6/1 9:48:56
  

  20cr無(wú)縫鋼管企業(yè)走精益生產(chǎn)之路,必須結合企業(yè)自身的情況設計一套屬于自己的精益體系,具體包括三個(gè)方面:

  一是企業(yè)調研診斷子系統。20cr無(wú)縫鋼管企業(yè)可借助專(zhuān)業(yè)公司,從宏觀(guān)經(jīng)濟政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)內部運營(yíng)環(huán)境三個(gè)層面,從采購、供應、研發(fā)、制造、配送、銷(xiāo)售到服務(wù)的價(jià)值創(chuàng )造全過(guò)程,從組織、人力資源、產(chǎn)能、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、環(huán)保、安全、效益各管理維度,運用問(wèn)卷調研、高中層領(lǐng)導訪(fǎng)談、基層管理者座談、資料調閱、現場(chǎng)考察等方法,以及現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)、價(jià)值流圖、物料和信息流動(dòng)圖、統計分析、工藝技術(shù)分析、標桿研究、競爭力評價(jià)等工具,對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現狀進(jìn)行客觀(guān)、準確的研究和判定,找到企業(yè)價(jià)值流程和管理流程中的瓶頸,進(jìn)行企業(yè)問(wèn)題的科學(xué)判定和對策研究。

  二是方案設計與項目實(shí)施子系統。調研結束后,20cr無(wú)縫鋼管企業(yè)應依據調研診斷的結論,針對企業(yè)問(wèn)題和對策思路設立精益項目,圍繞項目目標進(jìn)行項目范圍、組織職責、資源配置、計劃控制、溝通協(xié)調、沖突解決、督導激勵方面的系統設計。

  三是項目效益測量評價(jià)系統。精益項目實(shí)施后,20cr無(wú)縫鋼管企業(yè)應從利潤增長(cháng)、效率提升、成本降低、資源節約、品牌提升、競爭力提高等方面,對項目的效果和效益進(jìn)行科學(xué)、準確的測量和評價(jià)。

  精益生產(chǎn)的核心和重心雖然是生產(chǎn),但絕不僅僅是把生產(chǎn)現場(chǎng)管好。精益生產(chǎn)要求研發(fā)、內控、市場(chǎng)、財務(wù)、人事等各個(gè)職能部門(mén),在統一的精益思想指導下互相合作。精益生產(chǎn)是一套思想,精益管理是一套完整的體系。20cr無(wú)縫鋼管企業(yè)內部必須自上而下從思想上達到高度統一,才能使精益管理系統發(fā)揮作用。如果企業(yè)高層不學(xué)習、不率先搞懂精益生產(chǎn),只是要求下面的人去學(xué)習、操作,精益生產(chǎn)就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。高層學(xué)管理,中層懂管理,基層會(huì )管理,這是做好精益生產(chǎn)的前提。

  本公司經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售:20cr無(wú)縫鋼管鋼鐵產(chǎn)品,是一家跨地區、跨行業(yè)、正規化和多元化管理的鋼材流通貿易企業(yè)。通過(guò)全體員工的艱苦奮斗和辛勤耕耘,在物資商貿領(lǐng)域內公司已發(fā)展為集加工、物流配送、銷(xiāo)售于一體的鋼貿企業(yè),和國內多個(gè)鋼鐵企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。本公司成立以來(lái)秉承“優(yōu)良品質(zhì)、誠信服務(wù)、以客為先”的宗旨,產(chǎn)品行銷(xiāo)全國很多地區徐州、連云港、淮安、鹽城,現已成為鋼結構、地鐵、隧道、機加工公司等及各鋼材市場(chǎng)商家的首選經(jīng)營(yíng)部。公司誠邀各位人士客戶(hù)蒞臨參觀(guān)、指導,公司愿為中國鋼鐵事發(fā)展迅速設計問(wèn)題顯現業(yè)奉獻自己的全部力量!