20cr無(wú)縫鋼管企業(yè)走精益生產(chǎn)之路，必須結合企業(yè)自身的情況設計一套屬于自己的精益體系，具體包括三個(gè)方面：

　　一是企業(yè)調研診斷子系統。20cr無(wú)縫鋼管企業(yè)可借助專(zhuān)業(yè)公司，從宏觀(guān)經(jīng)濟政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)內部運營(yíng)環(huán)境三個(gè)層面，從采購、供應、研發(fā)、制造、配送、銷(xiāo)售到服務(wù)的價(jià)值創(chuàng )造全過(guò)程，從組織、人力資源、產(chǎn)能、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、環(huán)保、安全、效益各管理維度，運用問(wèn)卷調研、高中層領(lǐng)導訪(fǎng)談、基層管理者座談、資料調閱、現場(chǎng)考察等方法，以及現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)、價(jià)值流圖、物料和信息流動(dòng)圖、統計分析、工藝技術(shù)分析、標桿研究、競爭力評價(jià)等工具，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現狀進(jìn)行客觀(guān)、準確的研究和判定，找到企業(yè)價(jià)值流程和管理流程中的瓶頸，進(jìn)行企業(yè)問(wèn)題的科學(xué)判定和對策研究。

　　二是方案設計與項目實(shí)施子系統。調研結束后，20cr無(wú)縫鋼管企業(yè)應依據調研診斷的結論，針對企業(yè)問(wèn)題和對策思路設立精益項目，圍繞項目目標進(jìn)行項目范圍、組織職責、資源配置、計劃控制、溝通協(xié)調、沖突解決、督導激勵方面的系統設計。

　　三是項目效益測量評價(jià)系統。精益項目實(shí)施后，20cr無(wú)縫鋼管企業(yè)應從利潤增長(cháng)、效率提升、成本降低、資源節約、品牌提升、競爭力提高等方面，對項目的效果和效益進(jìn)行科學(xué)、準確的測量和評價(jià)。

　　精益生產(chǎn)的核心和重心雖然是生產(chǎn)，但絕不僅僅是把生產(chǎn)現場(chǎng)管好。精益生產(chǎn)要求研發(fā)、內控、市場(chǎng)、財務(wù)、人事等各個(gè)職能部門(mén)，在統一的精益思想指導下互相合作。精益生產(chǎn)是一套思想，精益管理是一套完整的體系。20cr無(wú)縫鋼管企業(yè)內部必須自上而下從思想上達到高度統一，才能使精益管理系統發(fā)揮作用。如果企業(yè)高層不學(xué)習、不率先搞懂精益生產(chǎn)，只是要求下面的人去學(xué)習、操作，精益生產(chǎn)就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。高層學(xué)管理，中層懂管理，基層會(huì )管理，這是做好精益生產(chǎn)的前提。

　　本公司經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售：20cr無(wú)縫鋼管鋼鐵產(chǎn)品，是一家跨地區、跨行業(yè)、正規化和多元化管理的鋼材流通貿易企業(yè)。通過(guò)全體員工的艱苦奮斗和辛勤耕耘，在物資商貿領(lǐng)域內公司已發(fā)展為集加工、物流配送、銷(xiāo)售于一體的鋼貿企業(yè)，和國內多個(gè)鋼鐵企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。本公司成立以來(lái)秉承“優(yōu)良品質(zhì)、誠信服務(wù)、以客為先”的宗旨，產(chǎn)品行銷(xiāo)全國很多地區徐州、連云港、淮安、鹽城，現已成為鋼結構、地鐵、隧道、機加工公司等及各鋼材市場(chǎng)商家的首選經(jīng)營(yíng)部。公司誠邀各位人士客戶(hù)蒞臨參觀(guān)、指導，公司愿為中國鋼鐵事發(fā)展迅速設計問(wèn)題顯現業(yè)奉獻自己的全部力量!